發(fā)布時間：2017年7月5日 來源：www.eswtzh.com 點擊次數(shù)：3573 次
要想在保安服務業(yè)獲得長足發(fā)展，還需要從多個方面解決問題，尋求突破。這就要求保安服務企業(yè)必須積極適應現(xiàn)代市場經(jīng)營和管理要求，大膽選拔優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，注重科學合理的經(jīng)營配置，著重抓好以下幾方面的工作:
一是堅決走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。我國國有大中型企業(yè)的成功改革，說明現(xiàn)代企業(yè)制度適應當今中國經(jīng)濟的發(fā)展，符合市場經(jīng)濟規(guī)律。如果保安行業(yè)違背這一準則， 保安企業(yè)將無法在市場競爭中立足，企業(yè)是市場競爭的主體，明確企業(yè)的主體地位是建立市場經(jīng)濟的首到司題。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。這其中包括：
一、建立產(chǎn)權制度，賦予企業(yè)法人財產(chǎn)權，建立和完善產(chǎn)權市場，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的有效合理流動和重組，實行終級所有權，法人財產(chǎn)權、經(jīng)營管理權的“三權分立”。
二、完善國有資產(chǎn)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度，設立股東會、董事會、監(jiān)事會和科學的管理機構。
三、執(zhí)行相應的決策，落實監(jiān)督和管 理的職能。重點是耐余業(yè)的財務會計制度，用工制度和管理機構進行改革，全面建立嚴格的責任體系。
有鑒于此，《保安服務管理條例》的出臺實施，保安行業(yè)改革發(fā)展進入關鍵階段之際，我省的保安企業(yè)必須依法進行全面改制，改變當前多數(shù)保安企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的狀況，地級市和地區(qū)可組建集團公司，縣市級公司可改建成有限責任公司。只有全面改革，順應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，才能使我省保安企業(yè)來一次突飛猛進的飛躍，進一步把保安企業(yè)做大做強。
二是全體保安從業(yè)者特別是企業(yè)經(jīng)營管理者要提高市場意識、提升競爭實力。市場是一個經(jīng)濟范疇，是社會分工和商品交換的產(chǎn)物，并隨社會的發(fā)展而變化?，F(xiàn)代市場內(nèi)涵更為豐富。市場是商品或勞務發(fā)生轉移的場所，同時又是一切交換行為和職能總合，體現(xiàn)的是一定的經(jīng)濟關系，不懂市場的企業(yè)高層 管理人員是不能完成企業(yè)所制定的目 標。保安公司作為一個企業(yè)，應當有懂得保安市場的高級管理人員，隨時掌握市場變化，研究服務對象，加大企業(yè)自身隊伍管理，強化保安隊員的政治，業(yè)務的教育培訓，提高全體保安員的 綜合素質，樹立保安企業(yè)的整體形象。只有這樣，才能提高社會對保安的認可，贏得更多客戶的歡迎，增加企業(yè)市場占有的份額。
三是強化人力資源管理。人力資源是指勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總合以及形成的基礎素質，包括知識、技能、經(jīng)驗，品性與態(tài)度等身理素質。管理就是計劃、組織、 協(xié)調(diào)、領導、決策股控制六托要素。所謂人力資源管理，就是通過各種管理功能，促使人力資源的有效運作，以達到組織使用的目標。我省現(xiàn)有的保安企業(yè)，特別是在珠海市保安公司中擔任高層領導的人員，應當具備人力資源和科學管理意識，并充分發(fā)揮其功能作用。各級公安機關在對現(xiàn)行工作人員進行組織結構調(diào)整時，要轉變觀念，科學管理，合理使用，在搭配班子時，其成員要有經(jīng)濟學、管理學方面的人才，還要有人文科學方面的人才。白然科學技術方面的人才，實現(xiàn)“二才合”，才能落實高效的經(jīng)營管理，為企業(yè)贏得更多的利潤。 企業(yè)有了更多的積累，增加了員工的福利，才能將企業(yè)發(fā)展壯大，在市場競爭中站住腳、大發(fā)展。
